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82%

de los CEOs están preocupados por la incertidumbre geopolítica

Arquitectura Empresarial

CEOs de hoy en día se enfrentan a un entorno empresarial que se está volviendo cada vez más complicado para leer y adaptarse a. Esta complicada imagen del mundo simplemente no se ve determinada por las tendencias económicas y geopolíticas. Creemos que hay un cambio de toma lugar más fundamental, a saber, de un mundo globalizado a uno con muchas dimensiones de la energía, el crecimiento y amenazas.

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63%

de los CEOs decir la creación de valor para los grupos de interés más amplios ayuda a la rentabilidad

Ciberseguridad

CEOs reconocen que sus clientes, así como otras partes interesadas quieren cada vez que hagan más para hacer frente a problemas importantes. La respuesta para muchos ha sido la de centrarse aún más en gran medida de las necesidades del cliente, así como en la elaboración propia sentido del propósito de sus empresas - lo que representan - para definir una visión más completa de cómo operan sus negocios dentro de la sociedad. Algunos CEOs están tomando medidas concretas para alinear esta misión más amplia que el objetivo central de su empresa de la rentabilidad.

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87%

de los CEOs están cambiando la forma en que utilizan la tecnología para cumplir con las expectativas más amplias de las partes interesadas

Analítica de la Información

CEOs están utilizando la tecnología para acercarse a los consumidores, pero tienen dificultades para alinear todas las partes de su modelo operativo detrás de estrategias de cliente. Algunas compañías están acortando lo que llamamos un 'déficit de ejecución "por la configuración de sus toda propuesta de valor, estrategia, operaciones y capacidades de fuerza alrededor de un fuerte compromiso de lo que representan. También están buscando para construir mejores capacidades de innovación y las personas para hacer frente a las cambiantes expectativas de los clientes.

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69%

de los CEOs de acuerdo en que el éxito del negocio se volverá a definir por más que el beneficio sólo financieros

Modelos Sector Salud

CEOs están buscando para medir mejor el impacto y el valor de la innovación y los riesgos clave para los interesados. Las empresas están abordando estos desafíos a través de una mayor atención a los datos y la tecnología para obtener un mejor conocimiento de los procesos de negocio y para medir una gama más amplia de variables. También están buscando para comunicar una serie de cuestiones "más suave" de una manera fiable y consistente a través de múltiples canales.

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Redefiniendo el éxito del negocio en un mundo cambiante

Cómo conducir en tiempos complicados? Esa es la pregunta que todos los directores generales están tratando de responder en un momento de incertidumbre prolongada.

Vea este breve video para aprender lo que los CEOs tenían que decir acerca de las perspectivas económicas mundiales y los retos que se enfrentan en la construcción de un negocio listo para el más complejo mercado global del futuro.

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Dennis M. Nally
Presidente de PricewaterhouseCoopers Internacional

@Dennis Nally

"Siempre necesitamos para equilibrar el rendimiento de hoy contra el crecimiento futuro - siempre se puede invertir más ahora y crecer más rápido, sino que puede reducir los resultados a corto plazo. Tenemos que ofrecer un buen rendimiento hoy además de tener un crecimiento a largo plazo."

Michael Daniell, Director y CEO, Fisher & Paykel Healthcare Corporation Ltd., Nueva Zelanda

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